“无印良品”社长谈中国等业务前景
2025/01/07 经营“无印良品”品牌的日本零售商良品计划2024财年（截至2024年8月）的合并净利润达到415亿日元，创下历史最高纪录。按照截至2027财年（截至2027年8月）的新经营方针，该公司计划每年在日本国内和海外净增60家门店，加快门店拓展速度，使营业收入、营业利润年均增长10％以上。日本经济新闻（中文版：日经中文网）就该公司的战略采访了曾表示“力争在包括日本在内的世界各地实现增长”的清水智社长。 良品计划社长 清水智 记者：您于2024年11月就任社长，并公布了新经营方针。2025年将如何应对？ 清水智：到2024年为止是战略制定时期，而2025年之后则是在战术层面逐步去实现成功的阶段。（公司）2024年确定了包括业绩在内的能够预示未来增长的经营方向。我认为，我的工作就是在不偏离这个方向的前提下，稳步加速并逐步完成任务。 记者：您提出了要在日本国内和海外都实现增长的方针。 清水智：虽说要在日本和中国都实现增长，但日本的体量更大。这一点不会改变。在日本，我们不断在地方开店，既有失败的教训，也有成功的案例。但也积累了怎样做会导致失败的经验。今后还会继续在日本开店，我们有信心提高精准度。从2023年9月左右开始，中国市场突然趋冷。目前影响已逐渐消退，正值商品开发和开店顺势而上的时机，我们对此充满期待。 东亚或许给人一种市场已经饱和的印象，但以韩国为例，仍能看到开店的空间。整体而言，成本方面仍有很大的改善余地。我们将在日本的支持下推进这方面的工作。东南亚仍需进行先行投资，因此要到2027年左右才会开始产生利润。欧美业务也看到了扭亏为盈的迹象。 欧美业务处于苦战（美国纽约的门店） 记者：在日本国内，会选择什么样的地段来开店？ 清水智：在（日本的）地方，我们仍坚持在有人气的超市附近开店的方针。表现良好的是外观能展现无印良品形象的独栋门店。这类门店更容易传递无印良品整体的品牌形象。我们会稍微集中精力在这类门店上。如果开在超市二楼或被其他租户遮蔽的位置，消费者的认知度会不足，收益性也会降低。 日本国内的消费意向明显正在回暖。我们经历过涨价和降价，只要能以合理的价格提供品质更合适的商品，就能得到消费者的认可。我认为这一点很重要。涨价是因为采购成本上升，蕴含着不得已的因素。在一定程度上能得到消费者的理解和接受，这让我们非常受鼓舞，我认为方针上没有错误。 记者：中国业务的前景如何？ 清水智：目前还不能说中国经济已经处在复苏的状态。但已经有触底的迹象。自9月起，中国现有门店的同比销售额开始呈上升趋势。我们期待中国经济复苏，但目前还是以现有的消费能力为基础，专注于能够在多大程度上开拓更广泛的顾客。此前不管开展什么样的营销活动，都会被疫情以及经济形势恶化因素抵消。现在终于迎来了此前的措施开始积极产生叠加效果的时刻。 在中国，我们将主要在购物中心开店。临街店需要很多许可证，在中国很难获批。不过，门店面积方面，不会以小型店为主，而是以中大型店为主。北京和上海有（卖场面积超过4000平方米且附设餐厅的）旗舰店，我们也在考虑在广州等还没有旗舰店的一线城市开设旗舰店。 清水智 1996年毕业于日本大学农兽医学院（现在的生物资源科学院），并进入良品计划工作。2015年担任取缔役销售部长，2022年担任副社长。出身于东京都。现年50岁
2025/01/07
经营“无印良品”品牌的日本零售商良品计划2024财年（截至2024年8月）的合并净利润达到415亿日元，创下历史最高纪录。按照截至2027财年（截至2027年8月）的新经营方针，该公司计划每年在日本国内和海外净增60家门店，加快门店拓展速度，使营业收入、营业利润年均增长10％以上。日本经济新闻（中文版：日经中文网）就该公司的战略采访了曾表示“力争在包括日本在内的世界各地实现增长”的清水智社长。
良品计划社长 清水智
记者：您于2024年11月就任社长，并公布了新经营方针。2025年将如何应对？
清水智：到2024年为止是战略制定时期，而2025年之后则是在战术层面逐步去实现成功的阶段。（公司）2024年确定了包括业绩在内的能够预示未来增长的经营方向。我认为，我的工作就是在不偏离这个方向的前提下，稳步加速并逐步完成任务。
记者：您提出了要在日本国内和海外都实现增长的方针。
清水智：虽说要在日本和中国都实现增长，但日本的体量更大。这一点不会改变。在日本，我们不断在地方开店，既有失败的教训，也有成功的案例。但也积累了怎样做会导致失败的经验。今后还会继续在日本开店，我们有信心提高精准度。从2023年9月左右开始，中国市场突然趋冷。目前影响已逐渐消退，正值商品开发和开店顺势而上的时机，我们对此充满期待。
东亚或许给人一种市场已经饱和的印象，但以韩国为例，仍能看到开店的空间。整体而言，成本方面仍有很大的改善余地。我们将在日本的支持下推进这方面的工作。东南亚仍需进行先行投资，因此要到2027年左右才会开始产生利润。欧美业务也看到了扭亏为盈的迹象。
欧美业务处于苦战（美国纽约的门店）
记者：在日本国内，会选择什么样的地段来开店？
清水智：在（日本的）地方，我们仍坚持在有人气的超市附近开店的方针。表现良好的是外观能展现无印良品形象的独栋门店。这类门店更容易传递无印良品整体的品牌形象。我们会稍微集中精力在这类门店上。如果开在超市二楼或被其他租户遮蔽的位置，消费者的认知度会不足，收益性也会降低。
日本国内的消费意向明显正在回暖。我们经历过涨价和降价，只要能以合理的价格提供品质更合适的商品，就能得到消费者的认可。我认为这一点很重要。涨价是因为采购成本上升，蕴含着不得已的因素。在一定程度上能得到消费者的理解和接受，这让我们非常受鼓舞，我认为方针上没有错误。
记者：中国业务的前景如何？
清水智：目前还不能说中国经济已经处在复苏的状态。但已经有触底的迹象。自9月起，中国现有门店的同比销售额开始呈上升趋势。我们期待中国经济复苏，但目前还是以现有的消费能力为基础，专注于能够在多大程度上开拓更广泛的顾客。此前不管开展什么样的营销活动，都会被疫情以及经济形势恶化因素抵消。现在终于迎来了此前的措施开始积极产生叠加效果的时刻。
在中国，我们将主要在购物中心开店。临街店需要很多许可证，在中国很难获批。不过，门店面积方面，不会以小型店为主，而是以中大型店为主。北京和上海有（卖场面积超过4000平方米且附设餐厅的）旗舰店，我们也在考虑在广州等还没有旗舰店的一线城市开设旗舰店。
清水智 1996年毕业于日本大学农兽医学院（现在的生物资源科学院），并进入良品计划工作。2015年担任取缔役销售部长，2022年担任副社长。出身于东京都。现年50岁
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