DeepSeek代表的算力成本下探，是产品经理的新春天？
随着DeepSeek等AI技术的崛起，AI的硬件成本大幅降低，这不仅为整个行业带来了变革的机遇，也为产品经理带来了新的挑战和机遇。本文从产品经理的视角出发，探讨了DeepSeek所代表的算力成本下探对产品管理、业务创新以及中小企业部署AI的影响。 DeepSeek真的是方兴未艾…… 但对互联网产品经理来说，期待已久的新春天是真的到来了吗？ 一、风往哪边吹？受了风可都不好 前一段时间，最让人受不了的，大概是各种风言风语之间的对抗。 其实十分愚蠢。 风从西边吹的： 真不必把DeepSeek说的一无是处……更何况现在的表现也不可能是一无是处。 AI的硬件成本降低后，一定会带来翻天覆地的变化。 这是全人类之福。 风从东边吹的： 出发点是好的，但不必过于狭隘。 DeepSeek的了不起之处，就在于它的开源。 知识蒸馏技术以及链式思维策略，已经在世界上多个国家开始应用了，比如欧美日不少的实验室。 包括OpenAI也开始使用了类似的技术来提高能力，这已经上线了……只不过技术细节并没有完全公开。 这便是竞争带来的最大价值。 而我觉得，真正有价值的部分就在于： 证明了现有的技术能力下，大幅度降低AI的硬件成本是没有问题的，而且还一定有可能继续降低。 就好像最具硬件性价比的那个东西，就是你我头顶上的那个大脑袋： 每天只需要两个馒头就可以干活，优化的空间还是非常大滴。 并且，量变必定会引发质变！ 当AI的硬件门槛大幅度下降之后，AI的春天才会刚刚开始。 同样，也会让产品经理在AI时代，真正的开始发挥出价值。 虽然AI浪潮已经席卷了好几年，但产品经理在AI时代的作用还是非常有限。 算力虽然说已经便宜，但还远远不够便宜； 算力还被垄断在大型头部公司手里，虽然说算力的中心化并非是什么太大的技术问题，但永远是个商业问题。 如何能够让更多的中小企业和传统企业轻松的部署，那么变革才算刚刚开始。 开始胡说八道了。 二、低成本算力的未来：重铸一切产品形态 我自己曾经做过旅游电商很多年，那就拿这个行业来进行举例吧…… 胡说八道一下，激发大家的想象力。 1. 更好的信息获取 旅游行业发展了多久，智能生成行程规划（路书）的幻想就存在了多久。 道理很简单，因为出游前的规划，是出行的最大门槛——无论是轻度的商旅，还是重度的度假。 大交通和住宿：是费用大头，有传统的比价空间； 食游娱购：是费用小头，但却有极其繁琐的信息整理任务。 如果可以通过高智能的行程规划来服务用户，其实也就是锁定了该用户在整个出游周期内的消费。 这中间产生的现金流也好、利润也好，谁不会心动？ 可你会想到：智能路书的概念在AI兴起的时候就已经拿出来谈了，有什么好奇怪的呢？ 但其实真正激动人心的地方，在于路书能否根据用户的行程变化而自动变化——也就是可以及时来进行演算。 这就是需要实现上面所说到的那两点了： 一是算力的成本还要继续降低 二是算力还是需要去中心化（是个小问题，但至少在当下的竞争价值观中还无法放心） 想象一下，当未来我们出游的时候： 无论是通过手机、眼镜，或是什么样的网络终端设备。可以根据我们地理位置的变化，以及行程的进展程度时，AI都可以随时更新更好的安排： 比如当下哪个景区的人流量暂时下降了，赶快去； 比如看下游玩时间，提醒可以来进行某网红餐馆的预定了； 至于大交通和住宿的动态，以及及时的安排，那就更容易了…… 相信AI很可能比一个资深的导游更为靠谱，而这些未来的进展并不难想象。 而对于用户来说，这样的度假岂不是会更令人感到安心呢？ 2. 费用预付的可能 如果是商旅用户的话，那可能还存在有一种图景： 如果可以在某平台上进行预付，比如说存1000元，然后未来一段时间内的大交通和住宿，完全交付给平台托管。 而自己可以享受到折扣服务。 你会愿意吗？ 高端商旅用户早就享受到了类似的管家服务（可能是平台或企业内部）。 但中小端和个人的用户呢？现在的人工服务成本过高，是无法全方位覆盖的，非AI系统又不可能完全产生信任。 这里面依然有很大的可能。 3. 真正有效的点评 所有的电商发展到现在，点评功能真就是鸡肋： 食之无用，弃之可惜。 旅游电商也一样： 一方面点评内容太多，用户无法从中获得快速的信息反馈，甚至一个SKU点评越多，用户的负担也就越大； 另一方面就是虚假点评，人人都刷，不刷则退。 对于第一个问题： Ai其实可以很好的来整合单条SUK的点评信息。 可以通过主动或被动的方式，来把信息传导给用户。 对于第二个问题： 虚假点评的其中一方面，就是真实用户的真实点评的成本也过高。 能否实现这样的场景，用户在服务完成后，AI可以主动的和用户产生问答式沟通，来获得真实有效的点评信息呢？ …… 以上这些： 大量的数据吞吐、信息结构的整合、交互形式的改变…… 产品经理们大概又有很多事情可以做了。 本文由 @觅云人 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
随着DeepSeek等AI技术的崛起，AI的硬件成本大幅降低，这不仅为整个行业带来了变革的机遇，也为产品经理带来了新的挑战和机遇。本文从产品经理的视角出发，探讨了DeepSeek所代表的算力成本下探对产品管理、业务创新以及中小企业部署AI的影响。
DeepSeek真的是方兴未艾……
但对互联网产品经理来说，期待已久的新春天是真的到来了吗？
一、风往哪边吹？受了风可都不好
前一段时间，最让人受不了的，大概是各种风言风语之间的对抗。
其实十分愚蠢。
风从西边吹的：
真不必把DeepSeek说的一无是处……更何况现在的表现也不可能是一无是处。
AI的硬件成本降低后，一定会带来翻天覆地的变化。
这是全人类之福。
风从东边吹的：
出发点是好的，但不必过于狭隘。
DeepSeek的了不起之处，就在于它的开源。
知识蒸馏技术以及链式思维策略，已经在世界上多个国家开始应用了，比如欧美日不少的实验室。
包括OpenAI也开始使用了类似的技术来提高能力，这已经上线了……只不过技术细节并没有完全公开。
这便是竞争带来的最大价值。
而我觉得，真正有价值的部分就在于：
证明了现有的技术能力下，大幅度降低AI的硬件成本是没有问题的，而且还一定有可能继续降低。
就好像最具硬件性价比的那个东西，就是你我头顶上的那个大脑袋：
每天只需要两个馒头就可以干活，优化的空间还是非常大滴。
并且，量变必定会引发质变！
当AI的硬件门槛大幅度下降之后，AI的春天才会刚刚开始。
同样，也会让产品经理在AI时代，真正的开始发挥出价值。
虽然AI浪潮已经席卷了好几年，但产品经理在AI时代的作用还是非常有限。
- 算力虽然说已经便宜，但还远远不够便宜；
- 算力还被垄断在大型头部公司手里，虽然说算力的中心化并非是什么太大的技术问题，但永远是个商业问题。
如何能够让更多的中小企业和传统企业轻松的部署，那么变革才算刚刚开始。
开始胡说八道了。
二、低成本算力的未来：重铸一切产品形态
我自己曾经做过旅游电商很多年，那就拿这个行业来进行举例吧……
胡说八道一下，激发大家的想象力。
1. 更好的信息获取
旅游行业发展了多久，智能生成行程规划（路书）的幻想就存在了多久。
道理很简单，因为出游前的规划，是出行的最大门槛——无论是轻度的商旅，还是重度的度假。
- 大交通和住宿：是费用大头，有传统的比价空间；
- 食游娱购：是费用小头，但却有极其繁琐的信息整理任务。
如果可以通过高智能的行程规划来服务用户，其实也就是锁定了该用户在整个出游周期内的消费。
这中间产生的现金流也好、利润也好，谁不会心动？
可你会想到：智能路书的概念在AI兴起的时候就已经拿出来谈了，有什么好奇怪的呢？
但其实真正激动人心的地方，在于路书能否根据用户的行程变化而自动变化——也就是可以及时来进行演算。
这就是需要实现上面所说到的那两点了：
- 一是算力的成本还要继续降低
- 二是算力还是需要去中心化（是个小问题，但至少在当下的竞争价值观中还无法放心）
想象一下，当未来我们出游的时候：
无论是通过手机、眼镜，或是什么样的网络终端设备。可以根据我们地理位置的变化，以及行程的进展程度时，AI都可以随时更新更好的安排：
- 比如当下哪个景区的人流量暂时下降了，赶快去；
- 比如看下游玩时间，提醒可以来进行某网红餐馆的预定了；
- 至于大交通和住宿的动态，以及及时的安排，那就更容易了……
相信AI很可能比一个资深的导游更为靠谱，而这些未来的进展并不难想象。
而对于用户来说，这样的度假岂不是会更令人感到安心呢？
2. 费用预付的可能
如果是商旅用户的话，那可能还存在有一种图景：
如果可以在某平台上进行预付，比如说存1000元，然后未来一段时间内的大交通和住宿，完全交付给平台托管。
而自己可以享受到折扣服务。
你会愿意吗？
高端商旅用户早就享受到了类似的管家服务（可能是平台或企业内部）。
但中小端和个人的用户呢？现在的人工服务成本过高，是无法全方位覆盖的，非AI系统又不可能完全产生信任。
这里面依然有很大的可能。
3. 真正有效的点评
所有的电商发展到现在，点评功能真就是鸡肋：
食之无用，弃之可惜。
旅游电商也一样：
- 一方面点评内容太多，用户无法从中获得快速的信息反馈，甚至一个SKU点评越多，用户的负担也就越大；
- 另一方面就是虚假点评，人人都刷，不刷则退。
对于第一个问题：
Ai其实可以很好的来整合单条SUK的点评信息。
可以通过主动或被动的方式，来把信息传导给用户。
对于第二个问题：
虚假点评的其中一方面，就是真实用户的真实点评的成本也过高。
能否实现这样的场景，用户在服务完成后，AI可以主动的和用户产生问答式沟通，来获得真实有效的点评信息呢？
……
以上这些：
大量的数据吞吐、信息结构的整合、交互形式的改变……
产品经理们大概又有很多事情可以做了。
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