在中国内陆打造“罗森式”便利店
2025/02/04 与动画及游戏等合作的联名商品颇受欢迎（四川省成都市） 日本的便利店连锁企业罗森正在中国内陆地区扩大业务。罗森2021年收购的四川省便利店业务，3年时间里门店数量翻倍并实现扭亏为盈。每月都会投放与日本动画等合作的联名商品，还开设了面积约为以往一半的迷你店。在中国个人消费低迷的情况下，罗森独特的门店打造策略取得了成效。 “有《航海王》（ONE PIECE）和大熊猫合作的成都限定联名商品吗？”2024年12月，记者来到成都市区的春熙路，在购物中心通向地铁站的通道处的罗森便利店，年轻人排起了长队。 罗森每个月都会在中国限时销售联名商品，有时发售前甚至需要排队3小时。喜欢角色扮演（Cosplay）、在市内上大学的小刘说：“逛罗森是生活中不可缺少的活动”，但罗森是2022年才开始在四川正式开展业务的。 2021年12月，罗森宣布收购在四川省运营着约250家连锁便利店“WOWO”的企业。通过关闭亏损门店，将规模缩减到了200多家，之后逐步将招牌换成了“LAWSON（罗森）”。曾担任WOWO总经理的王珂成为副总经理并负责指挥，3年时间里门店数量翻倍，增至400家。 王珂表示：“WOWO时期缺乏工作热情，但对罗森的企业理念产生了共鸣，感觉工作很有意义。能将门店扩大到400家，很有成就感”。他负责开店和联名商品业务，还开设了春熙路地铁站附设的旗舰店。 另一个增长动力是从WOWO继承过来的约100名员工。收购后，离职人员很少，原班人马几乎全部留了下来。 负责四川和重庆市罗森的总经理佐藤康弘回忆说：“每天都开早会，深入贯彻了‘让共同生活的城市变得更美好’的企业理念”。办公室也搬到了成都市内最好的地段，这对提高员工士气起到了有益作用。 在投放联名商品及便当等特色商品的同时，罗森还对当地需求做出了应对。根据当地门店的规模，开设了面积约为以往一半（30至40平方米）的迷你店，并引入了在中国普及的送货服务。 这促使2024年的客流量增加，全年实现盈利。罗森在中国开设了约6500家便利店，在日系企业中位居第一，但在包括中国企业在内的整体排名中仅位列第五。在中国迎来通缩时代的情况下，罗森能否将日本的先进经验运用到中国市场上，将是决定成败的关键。 日本经济新闻（中文版：日经中文网）多部田俊辅 成都
2025/02/04
与动画及游戏等合作的联名商品颇受欢迎（四川省成都市）
日本的便利店连锁企业罗森正在中国内陆地区扩大业务。罗森2021年收购的四川省便利店业务，3年时间里门店数量翻倍并实现扭亏为盈。每月都会投放与日本动画等合作的联名商品，还开设了面积约为以往一半的迷你店。在中国个人消费低迷的情况下，罗森独特的门店打造策略取得了成效。
“有《航海王》（ONE PIECE）和大熊猫合作的成都限定联名商品吗？”2024年12月，记者来到成都市区的春熙路，在购物中心通向地铁站的通道处的罗森便利店，年轻人排起了长队。
罗森每个月都会在中国限时销售联名商品，有时发售前甚至需要排队3小时。喜欢角色扮演（Cosplay）、在市内上大学的小刘说：“逛罗森是生活中不可缺少的活动”，但罗森是2022年才开始在四川正式开展业务的。
2021年12月，罗森宣布收购在四川省运营着约250家连锁便利店“WOWO”的企业。通过关闭亏损门店，将规模缩减到了200多家，之后逐步将招牌换成了“LAWSON（罗森）”。曾担任WOWO总经理的王珂成为副总经理并负责指挥，3年时间里门店数量翻倍，增至400家。
王珂表示：“WOWO时期缺乏工作热情，但对罗森的企业理念产生了共鸣，感觉工作很有意义。能将门店扩大到400家，很有成就感”。他负责开店和联名商品业务，还开设了春熙路地铁站附设的旗舰店。
另一个增长动力是从WOWO继承过来的约100名员工。收购后，离职人员很少，原班人马几乎全部留了下来。
负责四川和重庆市罗森的总经理佐藤康弘回忆说：“每天都开早会，深入贯彻了‘让共同生活的城市变得更美好’的企业理念”。办公室也搬到了成都市内最好的地段，这对提高员工士气起到了有益作用。
在投放联名商品及便当等特色商品的同时，罗森还对当地需求做出了应对。根据当地门店的规模，开设了面积约为以往一半（30至40平方米）的迷你店，并引入了在中国普及的送货服务。
这促使2024年的客流量增加，全年实现盈利。罗森在中国开设了约6500家便利店，在日系企业中位居第一，但在包括中国企业在内的整体排名中仅位列第五。在中国迎来通缩时代的情况下，罗森能否将日本的先进经验运用到中国市场上，将是决定成败的关键。
日本经济新闻（中文版：日经中文网）多部田俊辅 成都
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