运营人请记住：不要为老板打工，而要为个人简历润色
在互联网运营领域，个人能力的展示往往比单纯的工作经历更能打动雇主。本文详细介绍了如何通过具体数据、第三方评价以及项目成果来展现运营人的垂直技能和综合业务能力，希望能帮到大家。 作为互联网运营，我很早就有工作留痕的意识了，因为我知道在这家企业做的运营工作，都可能成为代表我能力的运营作品集，为我的工作履历添砖加瓦，这也是我跳槽涨薪的底气，毕竟打工人是没法在同一家公司干一辈子的。 那运营的作品集，具体指什么呢？ 通常运营作品集是用具体的数据说话，比如完成多少拉新、网络销售转化业绩指标； 也可以是第三方评价，比如绩效排名、年终奖项评级等，接下来老王具体展开说说。 一、展现垂直技能的作品 这类作品通常体现的是运营人的垂直技能，比如内容创作能力、活动策划能力等等。 比如展现自己的内容创作能力，自己创作出过曝光量10万+的文章或者短视频； 展现自己的活动策划能力，策划和主导落地的活动，全网参与人数多少万等等。 展现自己精于业务能力，比如通过某种方法解决了某个关键的业务问题，通过数据对比让别人看到你做运营的潜力。 以上是当年我做部门工作汇报的PPT截图 二、展现综合业务能力的作品 这类作品通常能体现互联网运营人的综合实力，比如你统筹操盘过完整的项目，解决过关键业务难题，做出过明显提效或者增长贡献等等。 很典型的案例，就是从0到1做项目并且拿到结果。 比如从0到1做新媒体账号，有明显粉丝增长，或者有商业变现； 比如从0到1搭建一个成熟业务环节，比如搭建后端转化体系； 比如负责新的产品打磨、优化迭代，通过实打实的用户反馈佐证； 比如拓展了某个新的获客渠道或者挖掘新的潜在客群，帮销售团队解决燃眉之急； 增长项目是第二种能展示运营实力的案例，这也是用户增长岗位一向吃香的原因。 比如完成了千万量级的用户增长等； 比如某个环节的转化率、留存率从7%提升到了30%； 其实能做好增长类项目的运营人，不论去到哪家公司都是香饽饽，哪个老板会和能做用户增长、营收翻倍的资深运营过不去啊？ 第三类是维稳提效的项目，不算出彩但不能出错。 比如现有的工作环节的流程化打造或者优化； 比如现有运营环节的日常数据指标提升，比如留存率、转化率等数据指标的提升； 比如探索出新的运营工具或工作流程，并且进行内部推广使用； 现在大环境不好，大部分公司都在降本提效，如果你的运营手法能有效减少成本，提高人效，老板也是乐意看到的。 不过得留个心眼，沉淀的运营SOP关键环节最好掌握在自己手里，有些小老板真的喜欢卸磨杀驴！ 大体量用户或者预算的项目，这是大部分运营人可遇不可求的神仙项目啊！ 比如负责过30万人的私域运营； 比如负责过百万用户量的新媒体账号运营； 比如负责过百万人的用户分层运营和转化； 负责过百万预算的广告投放，并把ROI控制得当； 这里老王要提醒的是，大体量用户或者高预算的项目，运营只是其中一环而不是成功归因。即便你是项目负责人，但也要在面试时实事求是做表达。 我之前做运营经理面试候选人的时候，也见过有些运营人把项目吹得天花乱坠，感觉离开了他，项目就得垮掉。 后来我通过脉脉+前同事资源双渠道，找到他的原单位直属上级和HR交叉求证，发现他只是负责运营项目的其中一环，项目数据也有过分夸大。 要知道成都的互联网运营圈子就这么大，稍微出名点的项目，打听下就能知道具体是谁做的。 反正老王认为，运营作品集的打造是一个循序渐进的过程，由垂直作品到综合作品，跟自己的能力相关，当然也跟自己选择项目的眼光相关。 以上是我的个人经验分享，觉得有用别忘记点赞支持。 本文由 @秃头老王聊运营 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务
在互联网运营领域，个人能力的展示往往比单纯的工作经历更能打动雇主。本文详细介绍了如何通过具体数据、第三方评价以及项目成果来展现运营人的垂直技能和综合业务能力，希望能帮到大家。
作为互联网运营，我很早就有工作留痕的意识了，因为我知道在这家企业做的运营工作，都可能成为代表我能力的运营作品集，为我的工作履历添砖加瓦，这也是我跳槽涨薪的底气，毕竟打工人是没法在同一家公司干一辈子的。
那运营的作品集，具体指什么呢？
通常运营作品集是用具体的数据说话，比如完成多少拉新、网络销售转化业绩指标；
也可以是第三方评价，比如绩效排名、年终奖项评级等，接下来老王具体展开说说。
一、展现垂直技能的作品
这类作品通常体现的是运营人的垂直技能，比如内容创作能力、活动策划能力等等。
比如展现自己的内容创作能力，自己创作出过曝光量10万+的文章或者短视频；
展现自己的活动策划能力，策划和主导落地的活动，全网参与人数多少万等等。
展现自己精于业务能力，比如通过某种方法解决了某个关键的业务问题，通过数据对比让别人看到你做运营的潜力。
以上是当年我做部门工作汇报的PPT截图
二、展现综合业务能力的作品
这类作品通常能体现互联网运营人的综合实力，比如你统筹操盘过完整的项目，解决过关键业务难题，做出过明显提效或者增长贡献等等。
很典型的案例，就是从0到1做项目并且拿到结果。
比如从0到1做新媒体账号，有明显粉丝增长，或者有商业变现；
比如从0到1搭建一个成熟业务环节，比如搭建后端转化体系；
比如负责新的产品打磨、优化迭代，通过实打实的用户反馈佐证；
比如拓展了某个新的获客渠道或者挖掘新的潜在客群，帮销售团队解决燃眉之急；
增长项目是第二种能展示运营实力的案例，这也是用户增长岗位一向吃香的原因。
比如完成了千万量级的用户增长等；
比如某个环节的转化率、留存率从7%提升到了30%；
其实能做好增长类项目的运营人，不论去到哪家公司都是香饽饽，哪个老板会和能做用户增长、营收翻倍的资深运营过不去啊？
第三类是维稳提效的项目，不算出彩但不能出错。
比如现有的工作环节的流程化打造或者优化；
比如现有运营环节的日常数据指标提升，比如留存率、转化率等数据指标的提升；
比如探索出新的运营工具或工作流程，并且进行内部推广使用；
现在大环境不好，大部分公司都在降本提效，如果你的运营手法能有效减少成本，提高人效，老板也是乐意看到的。
不过得留个心眼，沉淀的运营SOP关键环节最好掌握在自己手里，有些小老板真的喜欢卸磨杀驴！
大体量用户或者预算的项目，这是大部分运营人可遇不可求的神仙项目啊！
比如负责过30万人的私域运营；
比如负责过百万用户量的新媒体账号运营；
比如负责过百万人的用户分层运营和转化；
负责过百万预算的广告投放，并把ROI控制得当；
这里老王要提醒的是，大体量用户或者高预算的项目，运营只是其中一环而不是成功归因。即便你是项目负责人，但也要在面试时实事求是做表达。
我之前做运营经理面试候选人的时候，也见过有些运营人把项目吹得天花乱坠，感觉离开了他，项目就得垮掉。
后来我通过脉脉+前同事资源双渠道，找到他的原单位直属上级和HR交叉求证，发现他只是负责运营项目的其中一环，项目数据也有过分夸大。
要知道成都的互联网运营圈子就这么大，稍微出名点的项目，打听下就能知道具体是谁做的。
反正老王认为，运营作品集的打造是一个循序渐进的过程，由垂直作品到综合作品，跟自己的能力相关，当然也跟自己选择项目的眼光相关。
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