运营人求职准备：三招帮你识别，下份工作是机遇还是陷阱？
在求职的道路上，运营新人常常面临一个难题：如何判断一份工作是成长的机遇，还是潜在的陷阱？很多人在选择运营岗位时，往往只关注薪资待遇、岗位职责或公司名气，却忽略了更重要的因素。这篇文章为你提供了三个关键的判断标准，帮助你在复杂的求职环境中，精准识别出真正能助力职业发展的机会。 很多运营新人，求职找运营工作的时候，判断标准可能就是表层：薪资待遇、岗位职责，或者公司的名气。 这个是我们能看得到的，判断起来比较简单。比如说我们就看公司名气大小，直接奔大公司去就行了。 关键是很多运营人，能选择的公司不都是大公司，尤其在有西南柬埔寨美誉的成都，小公司和皮包公司遍地开花，这个时候你就没法根据表面信息去判断。 如果你只看重薪资待遇和入职将要做的事情，可能会忽略了更重要的事情。 那什么叫更重要的事情呢？我觉得如果你要做互联网运营，面对运营岗位的工作机会，你至少要考虑三点。 一、工作机会是不是能够让你积累作品 因为你在这个企业里不可能干一辈子，你还要考虑后面跳槽容不容易，重点就得看看，你能不能在这个公司积累作品。 因为任何招人的公司，优先会看你在上家公司做了哪些工作，取得了哪些成果，这种成功经验能否入职我司后快速复制？ 降本增效的大环境下，没几家公司愿意花时间精力培养新人的。 那怎么积累作品呢？老王觉得至少得看这几点：在这家公司，你能不能接触到好项目，比如离现金流和核心用户近的项目？你能不能跟着这个项目一起去成长，比如从基层执行晋升到项目负责人？在项目里你能否拿到可量化的结果？这些就是你的运营作品集的基石。 二、你在这个公司能不能学到东西 不管是职场新人还是资深运营人，都需要不断成长来应对千变万化的互联网环境。那怎么判断这个岗位能不能学到东西？ 秃头老王认为，你除了判断工作内容之外，还要看一下接触项目的机会多不多？接触项目的复杂程度是不是逐渐升级的？ 如果你做的都是一些简单的事情，接触到的都是一些单一的项目，那么很明显你的能力提升也很有限。 举个我自己的例子吧，之前我在老年大学做用户运营的时候，不仅要分管声乐学院的招新、续费和转介绍，还要负责西南地区的校友会筹备，定期组织学员参与线下活动，达到品牌曝光和线下精准获客的双目标。 而这些运营经验和操盘的活动案例，是我职业生涯的案例背书，如今我单干做自媒体博主，和其他企业进行业务合作时，涉及到活动策划、运营落地执行时，他们也会听取，我这个过来人的实战经验。 三、看岗位的后期拓展性 老王认为，岗位拓展性包括几个方面，比如说行业的拓展性、企业的拓展性，还有职位的拓展性。 行业拓展性是指未来你跨行业容易吗，如果不喜欢这个行业，那你可以去哪里？从乙方到甲方，或者说我从甲方到乙方？或者从高客单价的产品的行业去另外一个高客单家的产品的行业？ 回顾我8年多的职业生涯，除了有一年是在智能硬件行业做运营，其他工作经历都是在教育行业完成的，比如藏语教育、K12教育、老年教育、出国语言培训（托福）、成人学历提升…… 在教育行业的细分赛道里跳槽，跨度不会太大，而且面试官会觉得你之前的运营经验，是可以顺移到现有业务的。这便是好处之一。 那企业的话，比如有些行业比较小众，行业包含的公司本来就不多，那你的企业的可选择性也就更少了。 再说职位的拓展，比如有人只做社群运营，但社群运营这个事情很窄，后期去拓展其他岗位的可能性有，但是比较难。 最典型的是，你想要去往私域运营或者是用户运营的方向发展，可能会很困难。因为过往的工作技能太单薄了，撑不起高阶运营人要做的工作。 所以刚开始的时候，老王建议你要看一下这个岗位的可拓展性，它直接决定我们未来跳槽的难易程度。 以上个人观点，给大家一些参考。觉得有用别吝啬点赞关注。 本文由 @秃头老王聊运营 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务
在求职的道路上，运营新人常常面临一个难题：如何判断一份工作是成长的机遇，还是潜在的陷阱？很多人在选择运营岗位时，往往只关注薪资待遇、岗位职责或公司名气，却忽略了更重要的因素。这篇文章为你提供了三个关键的判断标准，帮助你在复杂的求职环境中，精准识别出真正能助力职业发展的机会。
很多运营新人，求职找运营工作的时候，判断标准可能就是表层：薪资待遇、岗位职责，或者公司的名气。
这个是我们能看得到的，判断起来比较简单。比如说我们就看公司名气大小，直接奔大公司去就行了。
关键是很多运营人，能选择的公司不都是大公司，尤其在有西南柬埔寨美誉的成都，小公司和皮包公司遍地开花，这个时候你就没法根据表面信息去判断。
如果你只看重薪资待遇和入职将要做的事情，可能会忽略了更重要的事情。
那什么叫更重要的事情呢？我觉得如果你要做互联网运营，面对运营岗位的工作机会，你至少要考虑三点。
一、工作机会是不是能够让你积累作品
因为你在这个企业里不可能干一辈子，你还要考虑后面跳槽容不容易，重点就得看看，你能不能在这个公司积累作品。
因为任何招人的公司，优先会看你在上家公司做了哪些工作，取得了哪些成果，这种成功经验能否入职我司后快速复制？
降本增效的大环境下，没几家公司愿意花时间精力培养新人的。
那怎么积累作品呢？老王觉得至少得看这几点：在这家公司，你能不能接触到好项目，比如离现金流和核心用户近的项目？你能不能跟着这个项目一起去成长，比如从基层执行晋升到项目负责人？在项目里你能否拿到可量化的结果？这些就是你的运营作品集的基石。
二、你在这个公司能不能学到东西
不管是职场新人还是资深运营人，都需要不断成长来应对千变万化的互联网环境。那怎么判断这个岗位能不能学到东西？
秃头老王认为，你除了判断工作内容之外，还要看一下接触项目的机会多不多？接触项目的复杂程度是不是逐渐升级的？
如果你做的都是一些简单的事情，接触到的都是一些单一的项目，那么很明显你的能力提升也很有限。
举个我自己的例子吧，之前我在老年大学做用户运营的时候，不仅要分管声乐学院的招新、续费和转介绍，还要负责西南地区的校友会筹备，定期组织学员参与线下活动，达到品牌曝光和线下精准获客的双目标。
而这些运营经验和操盘的活动案例，是我职业生涯的案例背书，如今我单干做自媒体博主，和其他企业进行业务合作时，涉及到活动策划、运营落地执行时，他们也会听取，我这个过来人的实战经验。
三、看岗位的后期拓展性
老王认为，岗位拓展性包括几个方面，比如说行业的拓展性、企业的拓展性，还有职位的拓展性。
行业拓展性是指未来你跨行业容易吗，如果不喜欢这个行业，那你可以去哪里？从乙方到甲方，或者说我从甲方到乙方？或者从高客单价的产品的行业去另外一个高客单家的产品的行业？
回顾我8年多的职业生涯，除了有一年是在智能硬件行业做运营，其他工作经历都是在教育行业完成的，比如藏语教育、K12教育、老年教育、出国语言培训（托福）、成人学历提升……
在教育行业的细分赛道里跳槽，跨度不会太大，而且面试官会觉得你之前的运营经验，是可以顺移到现有业务的。这便是好处之一。
那企业的话，比如有些行业比较小众，行业包含的公司本来就不多，那你的企业的可选择性也就更少了。
再说职位的拓展，比如有人只做社群运营，但社群运营这个事情很窄，后期去拓展其他岗位的可能性有，但是比较难。
最典型的是，你想要去往私域运营或者是用户运营的方向发展，可能会很困难。因为过往的工作技能太单薄了，撑不起高阶运营人要做的工作。
所以刚开始的时候，老王建议你要看一下这个岗位的可拓展性，它直接决定我们未来跳槽的难易程度。
以上个人观点，给大家一些参考。觉得有用别吝啬点赞关注。
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