小红书流量爆炸，策略如何跟上？
小红书近期迎来了流量的井喷式增长，尤其是大量国外用户的涌入，给平台带来了新的机遇和挑战。本文将从策略产品的角度，探讨小红书如何通过调整准入机制、优化内容理解和分发策略，来有效承接这波流量 今天我跟大家简单唠唠小红书接下来如何去承接这波“井喷式”的流量，策略该如何做？ 其实，可能需要调整的不仅仅是策略。 从策略产品的角度，对于这种问题的思考，大家很容易一上来就是想分发策略该怎么优化，召回该怎么优化，排序该怎么优化。 这种做法有点太过直接了。 针对巨大的增量，我觉得首先应该解决“行不行”的问题。 这个问题我们不展开说了，简单讲就如同你在国内用google搜索，推特一样的道理。 那么这么多国外普通民众（重点）入驻一个平台，首先解决的就是这种问题。 假设这个可行。 然后，我们从策略上简单说说。 我会把整个过程可能会涉及到的策略分为三个部分：准入，理解和分发。 一、准入 当你的用户发生井喷式增长的时候，首先需要解决的就是准入门槛机制的问题。 很简单，对于平台来说成也用户，败也用户，最直接的比如国外友人如何实名认证，注册流程的区别等等，都需要重新优化，甚至单独做。 紧接着，用户的巨量增长就意味着内容增量的爆发性增长。 那么，针对平台来讲，很自然的就需要解决内容风控安全策略的问题，内容安全审核，审核规则设定，审核流程的优化等等都是需要重新审视。 听说小红书已经开始招聘英文审核员了，可能是动作之一，毕竟流程优化了，必然对应岗位的优化。 二、理解 假设一切可行的前提下。 接下来针对策略来讲的话，首先就需要考虑完善基建设施。 大家都知道在短视频领域，视频分发效率高的前提就是内容理解和用户理解。 内容理解又跟不同的语言习惯，语法结构，表达逻辑息息相关。 所以当前小红书如何在产生大量内容增量的前提下，怎么把新增不同文化，不同地区的内容理解到位，是一个非常大的挑战。 如果这块没有做好，哪怕后续的策略做得再好也只是锦上添花。 基建不到位，再好的规则逻辑也白搭。 还有一个非常重要的点，就是用户理解或者叫用户刻画。 很明显这也是一项大的工程，目前小红书肯定是不具备的。 三、分发 最后，当内容准备就绪，接下来就是如何让这些内容能够高效地分发给用户。 这块就不用想了，简单的去复用目前的分发逻辑（召回，排序）是做不好的。 有大量的外国友人进来意味着你的用户群体变了，而且不只是国内和国外这么简单，可能是全球N个国家、地区。 不同群体的文化，观念决定了不同用户群体的需求是不一样的。 这就是为啥目前很多大厂的国际化部门都要分国家去做，而不是简单的区分国内，国外两种群体对待。 另外，组织架构，不同团队、人员的分工都需要做针对性的调整。 所以，思来想去，单独做个APP可解，快刀斩乱麻不失为一种高效的解法。 名字？”小绿书“也挺好（不认真）。 本文由人人都是产品经理作者【夏唬人】，微信公众号：【策略产品夏师傅】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。
小红书近期迎来了流量的井喷式增长，尤其是大量国外用户的涌入，给平台带来了新的机遇和挑战。本文将从策略产品的角度，探讨小红书如何通过调整准入机制、优化内容理解和分发策略，来有效承接这波流量
今天我跟大家简单唠唠小红书接下来如何去承接这波“井喷式”的流量，策略该如何做？
其实，可能需要调整的不仅仅是策略。
从策略产品的角度，对于这种问题的思考，大家很容易一上来就是想分发策略该怎么优化，召回该怎么优化，排序该怎么优化。
这种做法有点太过直接了。
针对巨大的增量，我觉得首先应该解决“行不行”的问题。
这个问题我们不展开说了，简单讲就如同你在国内用google搜索，推特一样的道理。
那么这么多国外普通民众（重点）入驻一个平台，首先解决的就是这种问题。
假设这个可行。
然后，我们从策略上简单说说。
我会把整个过程可能会涉及到的策略分为三个部分：准入，理解和分发。
一、准入
当你的用户发生井喷式增长的时候，首先需要解决的就是准入门槛机制的问题。
很简单，对于平台来说成也用户，败也用户，最直接的比如国外友人如何实名认证，注册流程的区别等等，都需要重新优化，甚至单独做。
紧接着，用户的巨量增长就意味着内容增量的爆发性增长。
那么，针对平台来讲，很自然的就需要解决内容风控安全策略的问题，内容安全审核，审核规则设定，审核流程的优化等等都是需要重新审视。
听说小红书已经开始招聘英文审核员了，可能是动作之一，毕竟流程优化了，必然对应岗位的优化。
二、理解
假设一切可行的前提下。
接下来针对策略来讲的话，首先就需要考虑完善基建设施。
大家都知道在短视频领域，视频分发效率高的前提就是内容理解和用户理解。
内容理解又跟不同的语言习惯，语法结构，表达逻辑息息相关。
所以当前小红书如何在产生大量内容增量的前提下，怎么把新增不同文化，不同地区的内容理解到位，是一个非常大的挑战。
如果这块没有做好，哪怕后续的策略做得再好也只是锦上添花。
基建不到位，再好的规则逻辑也白搭。
还有一个非常重要的点，就是用户理解或者叫用户刻画。
很明显这也是一项大的工程，目前小红书肯定是不具备的。
三、分发
最后，当内容准备就绪，接下来就是如何让这些内容能够高效地分发给用户。
这块就不用想了，简单的去复用目前的分发逻辑（召回，排序）是做不好的。
有大量的外国友人进来意味着你的用户群体变了，而且不只是国内和国外这么简单，可能是全球N个国家、地区。
不同群体的文化，观念决定了不同用户群体的需求是不一样的。
这就是为啥目前很多大厂的国际化部门都要分国家去做，而不是简单的区分国内，国外两种群体对待。
另外，组织架构，不同团队、人员的分工都需要做针对性的调整。
所以，思来想去，单独做个APP可解，快刀斩乱麻不失为一种高效的解法。
名字？”小绿书“也挺好（不认真）。
本文由人人都是产品经理作者【夏唬人】，微信公众号：【策略产品夏师傅】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。
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