AI医疗不是风口
在AI技术如火如荼的当下，AI医疗领域却似乎并未迎来真正的“风口”。本文从“路径依赖”现象出发，探讨了AI医疗为何难以成为真正的风口，分析了其背后的需求、市场现状以及企业面临的困境。 很多家庭，尤其是有点成绩的中产家庭，都会希望自己的孩子走上他们走过的路，因为他们认为这条路已经成功过。底层的家庭则希望通过学习和模仿富人的做法，改变自己的命运。这个其实就是“路径依赖”。 我们会习惯性地参考过去成功的经验，走别人走过的路。 同样AI初创的公司，无法抑制自己那颗想要去学习，去效仿拿到结果的心，不仅仅是创业，其实所有人都有路径依赖，这是无可避免的人性。 这两件事合起来就叫做参考过去，参考互联网的模式。 我们的第一个话题就是风口上抄作业。抄作业的路径依赖不是错，错的是，我们在一味的依赖它之前，有没有研究过互联网发展的前世今生？从以前到现在，无论是富人还是中产的成功路径，有四个字是绕不开的依然是叫行业风口的东西。 那么大家有没有想过一个问题，这个风，究竟是怎么来的？其实风，是需求带来的，而需求，当然大家都是知道参考漂亮国的。 我们可以通过美国的例子来理解这个过程。在过去几十年里，美国的生活水平不断提升，许多人逐渐拥有了电视、电话、电脑、手机等生活必需品，这些技术和产品成了普通家庭的标配。可是我们那时候没有，大家就会想，为什么他们有，我们没有？于是，需求就诞生了。 举个例子，80年代美国家家户户都有电视机，我们那时候电视机还不普及。于是，电视机就成了一个巨大的需求点，谁能进入电视机厂，谁就能赚钱，拿到高薪。到90年代，固定电话成了必须品，谁能提供这个服务，谁就能赚大钱。 然后，需求来了，产业就会随之展开。 现在的AI医疗不一样，国外的科技公司率先在人工智能领域都是在药物研发上面有所突破，AI能帮助医生更高效地诊断和治疗疾病，是企业生产有需求。而不是产业风口。 所以，从消费市场来看是从没到想要有，需求就是从“我没有”到“我想要”这一过程的转变。而需求一出现，大家就会奔向这个领域，寻求能够满足需求的解决方案。这时候，进入这个领域的人就有机会获取高薪，因为他们掌握了别人所需要的技术或服务。 明显AI医疗不在这个范畴内，致使今天的两难的局面。所以你看到什么是风了？当我们的人均收入还没有超过对方时，你有可能在对方刮过来的风里面做改进，做升级，但是我们不可能是造风者，这是市场竞争决定的。 举一个确切的案例，我们在思考为什么没有多少企业在医疗AIagent上面去砸钱开发，小企业自然扛不住这个压力（算法备案、数据投喂成本），大企业看不上都在自己搞大模型上去了，原因是风没来，中国端的需求一切都叫改进，都叫升级，我把你刮来的风，优化了。 比如他们先有的远程医疗先有的线上医保支付支付，但是我们把服务做得更完善，因为我们客户量大，我们遇到的应用形态更复杂，于是需要更丰富化。 AI医疗既然不是风口，为什么那么卷？第一在目前这个环境下，只有AI貌似能吸引人 ，第二强硬的供需关系，这必然带来什么？ 那就是卷呀。我得做得好，只能卖得低，就像是deepseeks不是卷是什么呢？ 如果我想不卷，除非怎么样？造风炒作，于是有AI医疗，是我生活中的新场景，它才可能成为风口。而我认为这个风口当下是不能看到的，所以有了很多在AI路上的擦边者包括我自己。 敢为天下后，就是看别人有什么，我们就做什么，我们和硅谷保持同步，你只要开始搞，你只要在北美有市场，我们就把它引入国内，我们赌它也有市场。 就赚这个时间差足够了。然而现阶段是那个阶段，显然是风停了的阶段，至少互联网医疗的风停了很久了，那么我们在这种情况下我们要做什么？ 很简单，下沉市场。我们也跑了一些新一线城市对AI的看法，连锁机构对AI的看法第一是好奇、第二是怎么用？那么对互联网运营的看法要比AI来的更加实际一些，至少能收到钱。 这个叫互联网的余温，这种余温的存在，证明市场需求尚未完全消失，但已经不再是最前沿的热潮。可以通过观察市场的差异，特别是去那些相对落后的地方，比如三四线城市或发展中国家，看看哪些产品或服务还没普及。正是这些地方，往往蕴含着未被完全开发的潜力和盈利空间。 这种做法就是水往低处流，顺着水的势头借着动能继续滑行。做完了这些城市我们再来出海，也只能出海了。 就这些了…附上思考鸡爪图仅供参考。 本文由人人都是产品经理作者【罗福如】，微信公众号：【罗福如】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。
在AI技术如火如荼的当下，AI医疗领域却似乎并未迎来真正的“风口”。本文从“路径依赖”现象出发，探讨了AI医疗为何难以成为真正的风口，分析了其背后的需求、市场现状以及企业面临的困境。
很多家庭，尤其是有点成绩的中产家庭，都会希望自己的孩子走上他们走过的路，因为他们认为这条路已经成功过。底层的家庭则希望通过学习和模仿富人的做法，改变自己的命运。这个其实就是“路径依赖”。
我们会习惯性地参考过去成功的经验，走别人走过的路。
同样AI初创的公司，无法抑制自己那颗想要去学习，去效仿拿到结果的心，不仅仅是创业，其实所有人都有路径依赖，这是无可避免的人性。
这两件事合起来就叫做参考过去，参考互联网的模式。
我们的第一个话题就是风口上抄作业。抄作业的路径依赖不是错，错的是，我们在一味的依赖它之前，有没有研究过互联网发展的前世今生？从以前到现在，无论是富人还是中产的成功路径，有四个字是绕不开的依然是叫行业风口的东西。
那么大家有没有想过一个问题，这个风，究竟是怎么来的？其实风，是需求带来的，而需求，当然大家都是知道参考漂亮国的。
我们可以通过美国的例子来理解这个过程。在过去几十年里，美国的生活水平不断提升，许多人逐渐拥有了电视、电话、电脑、手机等生活必需品，这些技术和产品成了普通家庭的标配。可是我们那时候没有，大家就会想，为什么他们有，我们没有？于是，需求就诞生了。
举个例子，80年代美国家家户户都有电视机，我们那时候电视机还不普及。于是，电视机就成了一个巨大的需求点，谁能进入电视机厂，谁就能赚钱，拿到高薪。到90年代，固定电话成了必须品，谁能提供这个服务，谁就能赚大钱。
然后，需求来了，产业就会随之展开。
现在的AI医疗不一样，国外的科技公司率先在人工智能领域都是在药物研发上面有所突破，AI能帮助医生更高效地诊断和治疗疾病，是企业生产有需求。而不是产业风口。
所以，从消费市场来看是从没到想要有，需求就是从“我没有”到“我想要”这一过程的转变。而需求一出现，大家就会奔向这个领域，寻求能够满足需求的解决方案。这时候，进入这个领域的人就有机会获取高薪，因为他们掌握了别人所需要的技术或服务。
明显AI医疗不在这个范畴内，致使今天的两难的局面。所以你看到什么是风了？当我们的人均收入还没有超过对方时，你有可能在对方刮过来的风里面做改进，做升级，但是我们不可能是造风者，这是市场竞争决定的。
举一个确切的案例，我们在思考为什么没有多少企业在医疗AIagent上面去砸钱开发，小企业自然扛不住这个压力（算法备案、数据投喂成本），大企业看不上都在自己搞大模型上去了，原因是风没来，中国端的需求一切都叫改进，都叫升级，我把你刮来的风，优化了。
比如他们先有的远程医疗先有的线上医保支付支付，但是我们把服务做得更完善，因为我们客户量大，我们遇到的应用形态更复杂，于是需要更丰富化。
AI医疗既然不是风口，为什么那么卷？第一在目前这个环境下，只有AI貌似能吸引人 ，第二强硬的供需关系，这必然带来什么？
那就是卷呀。我得做得好，只能卖得低，就像是deepseeks不是卷是什么呢？
如果我想不卷，除非怎么样？造风炒作，于是有AI医疗，是我生活中的新场景，它才可能成为风口。而我认为这个风口当下是不能看到的，所以有了很多在AI路上的擦边者包括我自己。
敢为天下后，就是看别人有什么，我们就做什么，我们和硅谷保持同步，你只要开始搞，你只要在北美有市场，我们就把它引入国内，我们赌它也有市场。
就赚这个时间差足够了。然而现阶段是那个阶段，显然是风停了的阶段，至少互联网医疗的风停了很久了，那么我们在这种情况下我们要做什么？
很简单，下沉市场。我们也跑了一些新一线城市对AI的看法，连锁机构对AI的看法第一是好奇、第二是怎么用？那么对互联网运营的看法要比AI来的更加实际一些，至少能收到钱。
这个叫互联网的余温，这种余温的存在，证明市场需求尚未完全消失，但已经不再是最前沿的热潮。可以通过观察市场的差异，特别是去那些相对落后的地方，比如三四线城市或发展中国家，看看哪些产品或服务还没普及。正是这些地方，往往蕴含着未被完全开发的潜力和盈利空间。
这种做法就是水往低处流，顺着水的势头借着动能继续滑行。做完了这些城市我们再来出海，也只能出海了。
就这些了…附上思考鸡爪图仅供参考。
本文由人人都是产品经理作者【罗福如】，微信公众号：【罗福如】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。
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