施振榮的視野，早已不只停留在資訊與通訊領域。他提出「C.A.T.」─Culture（文化）、Art（藝術）、Technology（科技）─三位一體的整合思維。（圖片來源／信傳媒資料庫）
在台大管院的大禮堂裡，台灣科技企業家施振榮步上講台，語調沉穩卻鏗鏘。他不是第一次談台灣的未來，但每一次，都像是在把半世紀的產業經驗，化為對下一個世代的叮嚀。這一回，他帶來的核心訊息簡單卻深刻：「台灣不缺人才，但缺乏舞台。」
從微笑曲線到多維曲線：談隱性價值的重要
施振榮回顧他提出「微笑曲線」的年代。當年，曲線的兩端是價值最高的研發與品牌，中間的製造則被視為低毛利區域。然而，今日他提出「多維微笑曲線」，提醒人們價值不再只是單一產業鏈的分工，而是跨產業、跨領域的整合。
在他眼中，政治人物往往過度追逐「顯性價值」─GDP成長率、股市點位、短期政績，卻忽視了更難被量化的「隱性價值」，如人才培育、制度設計與文化養成。這些隱性價值，雖不如產值數字耀眼，卻是國家真正能長久競爭的基礎。
「王道思維」是他反覆強調的概念。無論企業還是國家，若不能兼顧所有利害相關人─從員工、客戶到整體社會─最終就難以永續。
AI時代：台灣不能只是配角
當談到AI時代的挑戰，他語氣更為堅定。AI算力正驅動全球科技新秩序，台灣在晶片與伺服器產業已居於關鍵地位，但他警告，若只滿足於扮演供應鏈角色，將錯失新一波主導權。
「我們不能只當配角，」施振榮說，「AI晶片、伺服器、邊緣運算，這些領域台灣完全有能力扮演主角。」
他認為，台灣的規模適中，這是劣勢但也是優勢。市場雖小，卻能作為新應用的實驗舞台，快速測試、迭代，形成全球創新示範。「台灣要成為『創新戲島』（Innovation Island），讓世界看到不只是硬體製造的台灣，而是人文、藝術與科技整合的台灣。」
人才不是問題，舞台才是問題
在演講中段，他拋出了全場最觸動人心的一句話：「台灣不缺人才，但缺乏舞台。」
他指出，台灣的年輕世代在ICT、醫療、生技、設計等領域都有世界級的實力。然而，國內往往缺乏足夠的應用場域與實驗平台，讓這些人才能將技術轉化為實際價值。結果是，許多人選擇離開台灣，到國際舞台尋找機會。
「我們要問自己：為什麼讓年輕人一流的創意，只能在矽谷、在新加坡實現？台灣應該自己先打造舞台，讓他們在這裡發光。」
從ICT到C.A.T.：跨領域的未來
施振榮的視野，早已不只停留在資訊與通訊領域。他提出「C.A.T.」─Culture（文化）、Art（藝術）、Technology（科技）─三位一體的整合思維。台灣的優勢，不只是半導體與硬體製造，還應該結合人文與創意，發展文化科技與智慧應用，從而創造更高的附加價值。
在他描繪的藍圖中，智慧醫療、智慧交通、智慧金融，都是台灣可以率先展現的舞台。結合ICT硬實力與文化創意的軟實力，台灣有潛力成為全球「優質生活的引領者」。
回顧與前瞻：延續創業精神
施振榮也借機回顧台灣產業的發展歷程。從家庭工廠到資訊電子，台灣的成功來自一種「不守舊規矩，敢於冒險」的精神。他提醒，這種精神不能消失，否則繁榮將不再延續。
「繁榮與自由不會憑空而來，必須靠智慧規劃、整密布局，還要流血流汗去執行，」他說。
台灣要給人才舞台
在演講的尾聲，施振榮再次強調：「台灣不缺人才，但缺乏舞台。」這不只是對產業的診斷，更是對國家的提醒。
他希望未來的台灣，不只是世界供應鏈上的一環，而是一個能孕育創意、實現價值的舞台。唯有如此，台灣才能在AI時代、在世界地圖上，繼續佔有一席之地。
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